變頻器行業(yè)的競爭趨于白熱化，各大企業(yè)都在制定行之有效的策略面對市場的激烈競爭。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境正急遽的變化中，以往的個人英雄式的運作型態(tài)已經(jīng)無法適用在現(xiàn)今的管理模式，企業(yè)無法再僅僅依賴一、二位天縱英明的主管人員，來面對全方位的拼斗。我們必須透過建立一支有活力的高績效、高執(zhí)行的團隊，實現(xiàn)正向的團隊協(xié)同效應(yīng)，使組織內(nèi)的人都能發(fā)揮所長，產(chǎn)生１＋１＞２的功能，方足以開創(chuàng)新局，克敵制勝。
而優(yōu)秀的團隊，是需要激勵的。有效的激勵能使原本平凡的組合，變成優(yōu)秀的團隊。管理加深對團隊管理的認識，通過有效的溝通和激勵手段強化團隊成員之間的凝聚力，提高團隊的協(xié)作和溝通能力，使得團隊能夠發(fā)揮其效能。
讓員工的個人價值觀與企業(yè)文化、制度相統(tǒng)一；
讓員工以一個快樂、感恩的心態(tài)對待自己的工作，對待自己的公司；
讓員工感受到為使命而非金錢工作！學(xué)會——用心、認真、努力、負責(zé)任、珍惜……
幫助員工找好定位，經(jīng)常自檢，在本職崗位上創(chuàng)造更新的成績
幫助員工實現(xiàn)自己的職業(yè)夢想；
增強團隊凝聚力，提升全員執(zhí)行力、行動力、學(xué)習(xí)力
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